On aborde souvent le changement avec la tête, moi la première.
Alors que l'enjeu est avant tout émotionnel.
C'était 2 équipes mais surtout 2 réalités.
Un changement qui semblait anodin, vu de l'extérieur.
Et pourtant il venait bousculer ce qu'ils connaissaient jusqu'à présent : horaires, organisation de l'équipe, habitudes de travail.
👀 En observant les dynamiques, j'ai vu des équipes profondément engagées, professionnelles.
Mais j'ai surtout senti que c'était
un énième changement,
une fatigue lassante de devoir s'adapter "encore"
une colère silencieuse, de celle qui naît lorsqu'on ne se sent pas entendu
Ça m'a touchée.
Même si je savais que l'entreprise avait besoin de ce changement,
Une chose me semblait évidente : l'approche classique serait un échec.
Ca ne ferait que renforcer la distance déjà présente.
Mon intention :
crée un espace neutre où l'empathie peut exister au-delà de l'histoire,
un endroit où les rancœurs pourraient s'apaiser pour que les uns puissent réellement entendre les autres.
💡 Une idée un peu étrange : détourner Les Aventuriers du Rail pour en faire une expérience.
Un terrain neutre pour faire vivre les mêmes contraintes que dans la vraie vie.
Pour permettre une compréhension par le ressenti, avant la tête.
Et quelque chose s’est passé. Un mouvement à peine visible.
Le changement est devenu un peu plus audible. Moins brut. Pas plus facile.
Un endroit où chacun a pu se dire "ah oui d'accord", avec son humanité
Certains ont cru à un simple jeu.
Mais c’est peut-être dans ce “simple” que la transformation commence.